排序
集权与分权:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度——建设团队:管理误区(9-1)
重点:权力不是分不分的问题,而是怎么分的问题。那到底应该怎么授权?今天我们学习了何享健的十六字真言:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。你记住了吗?你注意到没有,生活中还有很多...
固执己见——有能力人的陷阱
金庸小说《神雕侠侣》里面有这样一个情节,郭芙纠结到底喜欢修文、修武俩兄弟中的哪一个,杨过补刀:“两个都爱就是两个都不爱”。好多事情也都是这样的,如果一个事情两个相反的观点争议很大,...
公司最大的内耗:错位管理!
智能摘要高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。作为管理者,最重要的就是你的时间,你用掉了大量的时间在做下属的工作,却没有用来做本职的...
管理,要有目标、有战略、有组织
智能摘要我和公司的小伙伴说,我不会下指令,我只会给目标。好的管理者,70%都是成熟的管理经验,剩下30%是例外管理。我和你分享了一些关于组织和管理的思考。在工作中,我们常常对自己的'业务'...
20230220|《大叔有话说》-新手如何用AI工具入门新自媒体进行内容创作?副业赚钱之道
一:标签(关键词)—— #AI工具 #自媒体 # 内容创作 #副业赚钱 #生产资料 ——————————————————————————————————...
李佳琦影响我的,xx条直播技巧
李佳琦直播话术整理(超易学) 直播话术、脚本真的很简单!!零经验主播上播不知道说什么,冷场尴尬,来学会李佳琦这个直播话术模板,让你十分钟学会变成人间唢呐。📢📢📢🎺🎺直播话术销售核心...
大复盘:结构不对,什么都不对——建设团队:治理结构(12-12)
全文如下:在第四模块“建设团队”,我们学习了如何激发员工的“意愿”,以及如何提高员工的“能力”。但不管是“激励”问题,还是“能力”问题,都是“管理”问题。而在管理之上,还有一个非常...
《文案之道》共读day1
《文案之道》本书揭秘了全球32位顶尖广告人亲述文案创作心法,展示了他们背后的思考过程。在动笔创作文案之前,作为潜在读者这个人必须先于广告存在。在你的脑海中勾勒出他的形象,体会他的感受...
从“利益分析法”去审视决策的合理性
1,做好一个中层领导的关键是什么?一个中层领导,每天主要做的事就是决策,所以如何做决策,如何做有利于自己的正确决策,就成为了关键问题。中层领导必须具备对利益权衡和正确决策的能力,根...
《本事:应对未来世界的12项永久技能》读书笔记 20230218
内容摘要:事实证明在很大程度上,仅是追赶或尝试预测未来所需或会被淘汰的技能是种有缺陷的战略。变化的最大挑战之一在于其不可预测性,这也是未来主义者、社会人口学家和经济学家不提供“退款...
《美国黑镜》——巴顿·格尔曼
书名:《美国黑镜》作者:巴顿·格尔曼出版社:中信出版社分类:政治·科技豆瓣评分:6.8个人评分:7.5(加分基于本书的功能性价值)推荐对象:法律人、计算机领域人员、注重隐私保护者本书概述...
《曾国藩大传》——一部详细讲述曾国藩经历的大作
这本书当时是搜索林乾的作品而买的,看了他写的雍正的作品。2本上下册,每天中午睡觉前读一些,也是录取结束后才读完的。这部作品对曾国藩的一生进行了从头到尾的...
替代方案:谈判谈崩了,还能怎么办?
🉐在销售的谈判中,对于底线思维我的理解是:1⃣价格可以有底线,但一定是基于多因素权衡的真正底线。比如,真实的市场价格区间,自己的利润空间,客户的真实需求,客户的替代方案,同行的品质...
国有经济布局优化和结构调整提速——国有企业重组整合大有可为
国有经济布局优化和结构调整提速——国有企业重组整合大有可为不久前,国务院国资委举办中央企业新能源智慧运维服务合作项目集中签约仪式,涉及14家央企的22个光伏发电和风电项目。该合作项目的...